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光是这次的大型收购活动就已经引起了世人瞩目。同时,股权所有者及各大媒体也都在关注着松下公司。“竟然连自己的子公司都控制不了!”在松下内部,像这样的焦躁和怀疑的情绪不断高涨。也就是说,将T字型的竖线(在某一领域深入钻研的强度)和横线(广阔的知识结构和人脉)平衡伸展,才是一个公司职员的正确成长道路。我对这句话时刻铭记在心。毫不夸张地说,我对商业和企业人的本质理解都是在松下培养起来的。美国的情况亦是如此,经常可以听到那些曾经就职于IBM、通用电气或者是保洁公司的人说“(在那些公司)打下了在企业工作的基础,跳槽以后也能干得很出色。”当然,最近很多人对去大公司工作怀有抵触情绪,但能在那些历史悠久、文化深厚的大企业工作,确实能让人学到很多有用的东西。2020欧洲杯买球平台25岁时,我发明了“变压器式二氧化碳电弧焊接专用电源”,并取得专利权。简单来说,这个专利就是把调节焊接机电器容量的变压器做得更小的一项关键技术。即便是在20年后的今天,我的这个专利也在业界普遍应用着。作为一个技术人员,能在焊接技术这个重要的产业中发明延长机器使用寿命的技术,这给我带来了莫大的自信。在这个专利的激励下,我向更高的目标前进着,良性循环之下,我生平第一次尝到了发明的乐趣。最后,在我就职与焊接事业部的5年间,我获得了6项专利。

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从决定参加MBA考试那一天,我就跑去留学预备学校报了名。在家里也是争分夺秒地练习英语会话。我买了好几台录音机,厕所、浴室,客厅,家里每个房间都配备了一台,争取能多听一秒听力训练的磁带。当然,卧室的床头也放了一台,睡梦中的学习也是很有必要的。然而,所有的焊接机都安然运转起来了。修理圆满成功!极度紧张过后突然放松所带来的脱力感,使我差点当场晕了过去。我就职于松下时,每天早会时间,都要高声宣读“社训”、“信条”和“七大精神”,无一日例外。就是在入职培训和课长进修之类的活动中,也要彻底研究这些文化理念的重要性。2020欧洲杯买球平台现在想来,假如当时那么轻易就逃走了的话,也就没有现在的我了。也许那样我会走上另一条不同的人生道路,但每遇到困境,也肯定会同样选择逃避的。

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令我惊讶的还不只这些。虽然我们的办公室位于东京的中心地带,但是办公桌比松下公司的大了一倍多。每张桌子都是用隔板分开的,这样大家便可以集中在一起工作。此外,令我大吃一惊的还有升至经理后,就可以拥有带玻璃窗的个人办公室!外出的话,谁都可以打出租车。因为大家都不在公共汽车上看高保密性的商业资料。其实最主要的原因恐怕是员工在路途中也想要工作吧。这一切工作环境都是松下所没有的说是“受到美式管理的刺激”也许有些夸大,然而,在工作方式、开发日程以及设计数据的交流等方面,美国企业与日本企业的工作观念的确存在着本质上的巨大差异。在所有日本同学中,我的英语水平最差。大家都是日本人,但19人中像我这样是初次在国外生活的却只有两三个,并且这两三个人也都是归国派的子女或有留学经验和派驻国外经验,他们都对英语完全运用自如。并且,我与他们在经济、管理和文化方面没有共同话题,无法沟通。我一直被封闭在技术人员的狭窄领域中,这恐怕是我第一次真正地用宽广的视野看待事物。我看着周围的人,心想若是其中有人留级的话,肯定有我一个。像我这样的人,也能进入松下电器公司,这都得归功于教授的推荐。我们那个年代,理科学生的就业几乎都是由教授们的推荐决定的。企业的推荐名额掌握在导师手里,他们与学生协商后,把那些名额都分发出去。根本就没有所谓的就职考试。

我整理了一下思绪,关灯、锁门,和保卫室的人告别,然后就离开了这幢大楼。那时,我才第一次意识到:“我再也不会回到这里来了。”光阅读一个案例就需要2个小时,再加上准备答案也要差不多2个小时,总共至少要花4个小时,如果案例有些麻烦的话5、6个小时也是常事。因此,每天学3个案例,前一天无论如何也得花上12个小时来准备。掌握了要领的学生也许不要花这么多时间,可对我来说,12个小时却还不够。2020欧洲杯买球平台另外,IBM公司和日本企业的运行方式也有着鲜明的对照。从我的视角来看,IBM公司能明确职员的职责,合理而有效地推动项目的进展,而日本企业则依赖于职员的自觉性,项目进程缓慢。

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